ファーストリテイリングへの転職前に、有価証券報告書で確かめること
このページは、ファーストリテイリングを中途で受ける人と、いまファーストリテイリングにいる人に向けたものです。求人票や口コミには載らない、会社自身が有価証券報告書に書いた数字を並べます。直近の有報から出てきた事実は、「監査法人が「特に重要」と挙げた2つは、どちらも「ITへの依存」だった——中国は4.0％減り、東南アジアが追いついた」です。
決算の要点（有報から3点）
中国の減速と、それを埋めている東南アジア・欧米。グレーターチャイナは売上△4.0％、事業利益△12.5％。一方、韓国・東南アジア・インド・豪州地区は+14.6％／+20.5％で、事業利益ではすでに中国を上回りました（1,169億円 vs 899億円）。欧州+33.6％、北米+24.5％と、両地域も高成長です。設備投資1,719億円のうち1,200億円が海外ユニクロ、非流動資産は米国が+84.8％。——中国依存から抜けつつあるというのが、数字から読める現在地です。中国は第4四半期に事業利益が約11％増益と底打ちの兆しがあり、ここが戻るかどうかが翌期の焦点になります。
利益の13.3％は本業ではない。税引前利益6,505億74百万円のうち、金融収益・費用のプラス863億円（利息524億円＋為替差益338億円）。為替差益は円安が止まれば消えます。本業の利益である事業利益は5,511億円（+13.6％）で十分に強いのですが、「4期連続で過去最高」という見出しの中身には、為替が含まれていることは押さえておくべきです。またジーユー事業は増収減益（営業利益△9.5％）、グローバルブランド事業は営業損失で、ユニクロ以外の2事業はまだ稼げていません。
KAM2本が両方ともIT。強みと弱みは同じ場所にある。棚卸資産4,861億85百万円（総資産の12.6％）と店舗資産5,569億12百万円（同14.4％）、合計総資産の27.0％の評価が、ITシステムに高度に依存しています。これは「リスク」であると同時に「参入障壁」です。3,005店舗を1店ずつ資金生成単位として管理し、SKU単位で値下げを制御する仕組みは、簡単には真似できません。ただし、システムに誤りがあれば会計数値が直接歪みます。監査法人がIT専門家を投入し、IT全般統制まで検証しているのは、そのためです。この会社を見るときは、「服が売れているか」と同じ重みで「在庫が適正か」を見る必要があります。（ジーユー事業の「売れ筋商品の欠品」は、その難しさの実例です。）
転職前に確かめる数字（有料レポートの目次）
5万9,522人の内訳——海外ユニクロだけで36,161人
外に準社員・アルバイト5万468人がいる
提出会社1,572人の平均勤続年数は5年9ヶ月
平均年間給与1,250万6千円・平均年齢38歳5ヶ月
「常に抜擢・降格をともなう登用」と有報が書いている
少数精鋭の組織を、会社はどう定義しているか
女性管理職は本体21.6％、ユニクロ33.6％
賃金差異の理由を、会社が自分で書いている
中途でこの会社を受けるなら
4事業の利益率は18.0％・16.2％・9.2％・△0.7％
経営企画部長が唸る逆質問10本
KAMがITだったことを、どう聞くか
入社後も、自分で有報を読み続けるために
毎年見るべき3か所
面接までの3ステップ
① 「従業員の状況」で、提出会社と連結の人数・平均年収・勤続を見る
有価証券報告書の「従業員の状況」には、提出会社（本体）と連結の従業員数、平均年間給与、平均勤続年数が載っています。自分が入るのが本体なのか子会社なのかで、この数字の意味は変わります。
② 「セグメント情報」で、自分が受ける事業の利益率を見る
注記の「セグメント情報」で、自分が受ける事業の売上と利益を見ます。会社全体の利益率と、その事業の利益率が同じとは限りません。
③ その数字から、逆質問を1本作る
上の2つの数字を組み合わせて、逆質問を1本作ります。「この事業の利益率は全社平均より低いですが、どう変える計画ですか」のように、有報を読んだ人にしか出せない問いになります。