ＤＭＧ森精機（6141）の企業研究——有価証券報告書で読む

有報の数字（第78期）

売上高

5,150億円

純利益

240億円

ROE

7.3%

従業員数（連結）

14,026人

従業員数（単体）

451人

平均年間給与（単体）

905万円

平均年齢

43.3歳

平均勤続年数

17.2年

出典：ＤＭＧ森精機の有価証券報告書「主要な経営指標等の推移」「従業員の状況」。平均年間給与・平均年齢・勤続年数は提出会社（単体）の値。

はじめに

※本記事の数値は、ＤＭＧ森精機株式会社 有価証券報告書 第78期（2025年1月1日－2025年12月31日、IFRS）、2026年12月期第2四半期（中間期）決算短信および連結業績予想の修正に関するお知らせ（いずれも2026年8月4日公表）、海外募集による新株式の発行条件等の決定に関するお知らせ（2026年8月12日公表）に基づきます。

結論から言う。ＤＭＧ森精機は、機械を無人で動かし続ける構想に賭けているが、本業の利益は落ち込み、財務の立て直しに動いている会社だ。

知っておきたいことは3つある。

2025年12月期は、営業利益が56.6％減ったのに当期利益は212.1％増えた。理由はロシア事業の扱いにある。

利益を稼ぐ中心は、機械の販売より、売った後の保守と部品のサービス事業だ。

2026年8月に、約480億円の海外増資を決めた。目的は財務体質の強化である。

この記事では、この3点を有報の言葉で確かめ、面接で語れる形にする。

第1章　ＤＭＧ森精機は何に賭けているのか

1-1. 無人で動かし続ける「MX」に賭けている

会社が繰り返す言葉が、MX（マシニング・トランスフォーメーション）だ。工程を集約して自動化し、人がいない時間も機械を動かす考え方である。

有報には、夜間や休日の無人運転で、年間6,000時間もの稼働になることが多いと書かれている。そのために最初に要るのは、「故障しない機械」だという。

効果は受注の平均単価に出ている。2024年度の7,100万円から、2025年度は7,960万円へ、12.1％上がった。理由として、自動化比率の向上、大型機の需要増、値引率の低減の3つが挙がっている。

1-2. 営業利益56.6％減、当期利益212.1％増のねじれ

2025年12月期の営業利益は190億円で、前期の437億円から56.6％減った。一方、親会社の所有者に帰属する当期利益は240億円で、前期の77億円から212.1％増えた。

理由は有報の注記にある。ロシアの子会社の事業を「非継続事業」（会社がやめると決めた事業）に分類したためだ。営業利益はこれを除いた数字で、当期利益はこれを含む数字である。

前期はロシア事業の損失が利益を押し下げていた。当期はその重しが外れて戻っただけで、本業が3倍になったわけではない。

なお、2026年8月に通期の営業利益予想は300億円へ上方修正された。本業は持ち直しつつある。

1-3. ROE目標15％と、480億円の増資

ROEは、株主から預かった資金でどれだけ利益を出したかを示す比率だ。2025年12月期は7.3％で、前期は2.6％だった。会社は2030年度をめどに、ROE15％以上を目標に掲げている。現状とは倍の開きがある。

会社は最重要課題として、利益率の向上、財務体質の強化、資本収益性の向上を挙げる。その「財務体質の強化」が、増資につながった。

2026年8月12日、海外市場での新株発行を決議した。払込金額の総額は約480億円で、使い道は設備投資とM&Aだ。これは親会社所有者帰属持分3,404億円の14.1％にあたる。

1-4. 稼ぐのはサービス事業、組織は子会社が中心

セグメント利益は、インダストリアル・サービスがマシンツールの2.7倍ある。売上の3分の2は機械を作って売るマシンツールだが、利益率が低い。利益率はマシンツール2.5％、サービス13.6％である。どちらのセグメントも減益だった。

組織にも特徴がある。連結従業員は14,026人だが、提出会社は451人で、単体の比率は3.2％だ。事業はほぼ子会社が担っている。

受注の地域別では、欧州が55％、米州が24％、日本は10％である。平均年間給与9,050,000円は、この451人の数字だ。

第2章　工作機械という事業の構造

2-1. 機械を売った後に稼ぐ

セグメント利益の73.0％は、インダストリアル・サービスから来ている。扱うのはMRO（保守・修理・オーバーホール）、スペアパーツ、エンジニアリングだ。

無人で長く動かすほど、止まったときの損失は大きい。そのためサービスの価値が上がる。

会社は2026年の第4四半期から、出荷する機械に通信モジュールを載せる。主軸とボールねじを遠隔で見て、止まる前に手を打つ予知保全のためだ。ソフトウェアも遠隔で更新できる。売り切りから、つながり続ける商売への移行である。

2-2. 欧州が主戦場で、規制が迫っている

受注の中心は欧州と米州だ。2026年の連結受注は5,400億円を見込み、欧州、米州、インドが好調と見ている。

機械がネットワークにつながると、サイバー攻撃のリスクも増える。有報は、実際に被害例が出ていると書く。欧州では、機械規則が2027年1月に義務化され、サイバーレジリエンス法が同年12月に完全施行される。

28卒が入社する2028年は、その直後にあたる。

ＤＭＧ森精機の構造的課題と追い風は、5つに分けて第3章で扱う（営業利益率3.7％という水準／財務レバレッジ2.544倍、持分比率39.2％／日本の受注構成比は10％／数字の定義が2つ混在している／平均年収905万円と、451人という母集団）。ここから先は有料パートで、第7章の課題回答に直結させる。

有料記事で読めること

• 第3章 ＤＭＧ森精機が抱える構造的課題——営業利益率3.7％という水準／財務レバレッジ2.544倍、持分比率39.2％／日本の受注構成比は10％／数字の定義が2つ混在している／平均年収905万円と、451人という母集団
• 第3.5章 面接前に押さえるＤＭＧ森精機の最新ニュース10本——非継続事業のねじれ、受注単価12.1％上昇、480億円増資、2027年のEU規制まで
• 第4章 内定者の正体——「ものづくりの根幹を支えたい」で落ちる理由、ES・面接の攻略、不合格パターン
• 第5章 職種別キャリア分析——平均年収905万円の読み方と、連結14,026人・単体451人という組織
• 第6章 働く環境の現実——平均年齢43.3歳・勤続17.2年の読み方、健康経営銘柄3年連続、財務から見る雇用の安定性
• 第7章 面接攻略——志望動機3つの型、課題回答2パターン、逆質問7本
• 第8章 総合評価——推奨できる就活生と、慎重に検討すべき就活生