SOMPO（8630）の企業研究——有価証券報告書で読む

有報の数字（第16期）

売上高

5兆4,538億円

純利益

4,229億円

ROE

14.8%

従業員数（連結）

55,702人

従業員数（単体）

497人

平均年間給与（単体）

1,260万円

平均年齢

43.3歳

平均勤続年数

12.5年

出典：SOMPOの有価証券報告書「主要な経営指標等の推移」「従業員の状況」。平均年間給与・平均年齢・勤続年数は提出会社（単体）の値。

はじめに

※本記事の数値は、ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社 有価証券報告書 第16期（2025年4月1日〜2026年3月31日、IFRS）に基づきます。2026年5月20日発表の2027年3月期 会社予想も反映しています。

結論から言う。SOMPOは「損保の会社」ではなく、信頼回復を最優先にしつつ、損保・海外・介護に人を配った会社だ。

知っておきたいことは3つある。

・人の配置は損保だけではない。連結従業員5万5,702人のうち、介護事業は1万3,511人で24.3%を占める。国内損保2万3,435人に次ぐ規模だ。
・利益は大きく振れた。当期（2026年3月期）の当期利益は6,400億円で、前期の2.63倍だ。今期予想は4,900億円で、23.4%の減益を見込む。
・最優先は成長ではなく業務改善計画だ。行政処分を3件受け、営業目標から売上とシェアを外した。

この記事では、この3点を面接で自分の言葉で話せるかを確かめる。

第1章　SOMPOは何に賭けているのか

1-1. 最初の賭けは「信頼回復」——業務改善計画

有報は、会社が最初に向き合う課題を「業務改善計画」と書く。背景は2023年度と2024年度の行政処分3件だ。損保ジャパンは、真因を「過度なトップライン（売上高）偏重の文化」と指摘された。

その対応として、組織目標からトップライン（売上高）とマーケットシェアを外した。保険会社が売上を目標にしないと決めた。大きな方針転換だ。

ほかにも、代理店出向の廃止、政策保有株式（取引関係のために持つ株式）の削減、AIによる不正請求の検知を進めている。毎年11月9日を「振り返りの日」とする仕組みもある。

当期には、不正アクセスで個人情報1,189万件が漏えいした可能性も公表された。ただし、不正利用の事実は確認されていない。有報はこれを隠さず書いている。

1-2. 会社が決めた目標——修正連結ROE 13〜15%

修正連結ROEとは、元手（自己資本）に対する利益の率に、会社独自の補正を加えた指標だ。中期経営計画（2024〜2026年度）で、会社自身が13〜15%を目標に置いた。

当期の実績は13.4%で、目標の範囲に入った。一方、2026年度の予想は11%程度に下がる。修正連結利益も、当期の5,352億円から5,000億円への減少を見込む。

会計上の純利益6,400億円とは、約1,000億円の差がある。保険の利益は災害や株価で振れるため、会社は独自の指標を使う。会社自身が「当期の水準は続かない」と見ている。

28卒の入社は2028年4月で、現計画の終了後だ。次の中期経営計画の中で働くことになる。

1-3. 3つの賭けと人員配置——利益は海外、人は介護

会社が賭けるのは3つだ。損保事業のSOMPO P&C、SOMPOウェルビーイング、そして今後10年のグループビジョン「未来の可能性を解き放つ」である。ウェルビーイングは、健康・介護・老後資金の3つの「不」を解消する事業を指す。

P&Cの修正利益は4,847億円。内訳は国内2,194億円、海外2,653億円で、海外が国内を上回る。

一方、人は介護に多い。修正利益で見ると、介護は109億円で全体5,352億円の2.0%にすぎない。しかし人員は24.3%を占める。利益は小さく、人は多い。この差が第2章の論点につながる。

1-4. 利益6,400億円、でも今期は4,900億円の予想

当期利益は6,400億円で、前期の2.63倍になった。要因は2つある。保険の本業の利益が増えたこと。運用の損益も増えたこと。株式市場の好調と、政策保有株式の売却が寄与した。

今期予想は4,900億円で、23.4%の減益だ。前期の利益が一時的な要因を含んでいたためで、業績の悪化とは言えない。この読み方ができるかが、面接での差になる。

第2章　損害保険業の収益構造

2-1. 損保の利益は振れる——保険と運用の二輪

損保は、事故の確率を予測して保険料を決める。予測より事故が少なければ利益、多ければ損失だ。自然災害が、この予測を最も大きく狂わせる。

預かった保険料の運用も、大きな収益源だ。当期の金融損益3,449億円は、税引前利益の約4割にあたる。株安や金利の変動で、これは逆回転もする。

実際に当期利益は、第14期の5,296億円から第15期の2,431億円、第16期の6,400億円へと動いた。「安定した金融機関」というイメージとは違う。

2-2. なぜ損保が介護をやるのか

SOMPOケアの従業員は1万3,511人。介護は利益が小さく、「儲かる事業」とは言いにくい。それでも続ける理由は3つある。

・介護は、高齢化で需要が確実に伸びる市場だ。
・保険（万一に備える）と介護（実際に支える）は、人生の中でつながっている。
・介護現場の高齢者のデータが、保険商品や健康サービスの開発につながる。

東京海上やMS&ADは、保険とその周辺に集中している。介護という人手のかかる事業を抱えるのは、3メガ損保でSOMPOだけだ。

SOMPOの構造的課題と追い風は、4つに分けて第3章で扱う（自然災害の激甚化——予測が効かなくなる恐怖／保険金不正請求問題という信頼の傷／政策保有株式の売却——利益の押し上げは一度きり／介護事業の低収益——1.35万人が生む利益79億円）。ここから先は有料パートで、第7章の課題回答に直結させる。

有料記事で読めること

• 第3章 損害保険業の構造的課題——自然災害の激甚化——予測が効かなくなる恐怖／保険金不正請求問題という信頼の傷／政策保有株式の売却——利益の押し上げは一度きり／介護事業の低収益——1.35万人が生む利益79億円
• 第3.5章 面接前に押さえるSOMPOの最新ニュース10本——今期4,900億円予想・海外の主役交代・介護の位置づけまで
• 第4章 内定者の正体——「人の役に立ちたい」で落ちる理由、ES・面接の攻略、不合格パターン
• 第5章 職種別キャリア分析——平均年収1,260万円の読み方と、連結5.6万人でのキャリア
• 第6章 働く環境の現実——女性役員比率11.8%の他社比較、介護1.35万人の意味、財務から見る雇用の安定性
• 第7章 面接攻略——IRで差をつける志望動機3つの型・課題回答2パターン・逆質問7本
• 第8章 総合評価——推奨できる就活生と、慎重に検討すべき就活生